Vastu võetud EMSL Jõud üldkogu koosolekul 25.mail 2011.a.

EESTIMAA SPORDILIIT JÕUD

ARENGUKAVA 2011 - 2015

Sisukord

Mõisted
Sissejuhatus
   Arengukava olemus
   Ajalugu
Möödunud arenguperioodi (2007 - 2010) tulemused
Tendentsid tegevusvaldkonnas
Üldine olukord
Probleemid
Teenused ja kliendid
   Liidu peamised teenused oma klientidele
Sisemised tegevusvaldkonnad
Partnerid
Põhimõtted ja väärtused
Missioon
Visioon - 2016
Strateegilised aspektid
Kriitilised edutegurid (edueesmärgid)
   Ühiskondlik mõju
   Kliendid ja partnerid
   Ressursid ja tingimused
   Protsessid ja struktuurid
   Inimressursid
Seire ja hindamine

Mõisted

Arengukava - pikemaajalisest arengustrateegiast lähtuv lähemate eesmärkide saavutamist kavandav dokument. Arengukava viiakse ellu programmide, projektide ja eelarve kaudu.

Avalik sektor - riigi ja omavalitsuse asutused ja organisatsioonid, mis vahendavad, osutavad ja pakuvad kodanikele avalikke kaupu ja teenuseid.

Erasektor - üldmõiste, mis tuleneb avaliku võimu ja erasfääri lahutamisest ning hõlmab endas kahte põhilist koostisosa: ärisektorit ja mittetulundussektorit oma institutsionaalses kogumis.

Ettevõtja - iseseisev majandusüksus, juriidilise vormiga füüsilisest isikust ettevõtja või äriühing.

Huvigrupp - inimeste grupp ja üksikisikud, kellele teatud tegevus või kavandatav poliitika avaldab otsest mõju

Kriitiline edutegur (edueesmärk) -  on eesmärk, mille edu korral või ebaõnnestumisel on kõige enam otsustavam ja otsene mõju organisatsiooni edule

Missioon - organisatsiooni olemasolu lühipõhjendus.

Partnerlus - huvitatud osapoolte kaasamine tegevuste kavandamisel ja rakendamisel

Prioriteet - esmatähtis, millega arvestatakse eesmärke püstitades ja tegevusi kavandades.

Regioon - mistahes piirkond Eesti Vabariigis, mis võib hõlmata vastavalt kontekstile mitut valda või maakonda

Strateegia - kokkulepitud pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks määratud üldine teostustee, mis arvestab tugevusi ja nõrkusi ning väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte

Strateegiline aspekt - organisatsiooni nn. konkurentsifaktor

Tegevussuund - olemuslikult sarnaste tegevuste kogum, mille kaudu kavatsetakse saavutada püstitatud eesmärgid.

Kompetents - teadmiste, kogemuste ja oskuste loetelu, millele peab vastama organisatsioon

Visioon - soovitud tulevikuseisund, mille poole organisatsioon oma tegevuses püüdleb.

Ühiskondlik väärtus (-kasu, -hüve, -mõju) - loodud uus väärtus (lisaväärtus)

Üldsus - iga isik, isikud või inimeste rühmad, kellel on selgesti tajutav huvitatus või osalisus konkreetses küsimuses

Sissejuhatus

Arengukava olemus

Käesoleva arengukava objektiks on Eestimaa Spordiliit Jõud, mis asutati eesmärgiga 
1) edendada sporti ja sportlikku kasvatust elanikkonna kehalise ja vaimse jõu tõstmiseks ning
2) arendada liikmesliitude  ja koostööpartnerite ühistegevust.

EMSL Jõud on  katusorganisatsiooniks  järgmistele maakondade spordiliitudele:

HARJUMAA  SPORDILIIT
HIIUMAA  SPORDILIIT
IDA-VIRUMAA  SPORDILIIT
JÕGEVAMAA  SPORDILIIT  "KALJU"
JÄRVAMAA  SPORDILIIT
LÄÄNE  MAAKONNA  SPORDILIIT  "LÄÄNELA"
LÄÄNE-VIRUMAA  SPORDILIIT
PÕLVA  MAAKONNA  SPORDILIIT
PÄRNUMAA  SPORDILIIT
RAPLA  MAAKONNA  SPORDILIIT
SAAREMAA  SPORDILIIT
TARTUMAA SPORDILIIT
VALGAMAA  SPORDILIIT
VILJANDIMAA  SPORDILIIT 
VÕRUMAA  SPORDILIIT

Liidust on välja kujunenud organisatsioon, mis tegutseb eelkõige liikmete ja spordiliikumise arengu huvides. Läbi liidu tegevuse peab jätkuvalt paranema liidu liikmete  koostöövõime, partnerlus  avaliku sektoriga ja valdkonna seadusandlik regulatsioon, kasvama klientide, partnerite teadlikkus.

Käesolev strateegia määratleb Liidu arengu eesmärgid, mis on aluseks ühenduse tegevussuundade ja detailsete tegevuste plaanide väljatöötamiseks. Strateegia on koostatud aastateks 2011-2015.

Strateegia koostamisel on lähtutud järgmistest dokumentidest:
·           EMSL Jõud põhikirjast
·           Eesti Maaspordi Liit "Jõud" arengukavast 2003-2006
.           Eestimaa Spordiliit Jõud arengustrateegia 2007 - 2010

Strateegia koostamise eesmärgiks on kujundada  ühine arusaam Liidu ülesannetest ja arengusuundadest, et tagada läbi mõtestatud ja sihipärase tegevuse Liidu stabiilne areng, mis aitaks efektiivselt ellu viia Liidu liikmete ühishuve.

Strateegia   koostatakse  neljaks  aastaks, kusjuures   peale  igat  lõppenud  aastat  antakse   toimunud    tegevusele  hinnang   ning  vastavalt  vajadusele  viiakse  sisse  muudatused.

Käesolev dokument on koostatud EMSL Jõud juhatuse algatusel ning liidu liikmete esindajate osavõtul.

Arengukava 2011-2015 elluviimist rahastatakse riiklikest vahenditest ning omatulust.
Arengukavaga seotud tegevusi finantseerivad lisaks Eesti Kultuurkapital, Hasartmängumaksu Nõukogu, Kodanikeühiskonna Sihtkapital jt.

Ajalugu

• 15.detsember 1946.a. -   Asutati vabatahtlik spordiselts "Jõud"
• 7.mai 1951.a.  -   VS "Jõud" reorganiseeriti vabatahtlikuks spordiühinguks "Kolhoosnik"
• 31.august 1956.a. -  Moodustati taas spordiühing "Jõud"
• 25.aprill 1987.a. -  "Jõud" ühendati "Kaleviga". 25. aprillil peeti Tallinnas ESO "Jõud" ja EVO "Kalev" Vabariiklike Nõukogude ühendatud pleenum, mille tulemusena kutsutakse ellu Üleliidulise Vabatahtliku Ametiühingute Kehakultuuri ja Spordiühingu Eesti Vabariiklik Organisatsioon "Kalev".
• 11.juuli 1990.a. - Moodustati Eesti Maaspordi Liit "Jõud", spordiühingu "Jõud" õigusjärglane.
• 21.märts 2007.a. - üldkogu otsusega valiti liidu uueks nimeks Eestimaa Spordiliit Jõud.

Möödunud arenguperioodi (2007 - 2010) tulemused

Liidu arenguperioodi 2007 - 2010 olulisteks  tulemusteks on:       

• Liidu kindel koht Eesti spordimaastikul
• Liit tegutseb tervikliku organisatsioonilise süsteemina - üldkogu, juhatus, professionaalne palgaline sekretariaat ja tihe regionaalne koostöö
• Toimib kõigile osalemist võimaldav, laiahaardeline ja mitmetasandiline
  võistlussüsteem
• Eestimaa tali-ja suvemängude traditsiooni jätkumine
• Teiste traditsiooniliste spordiürituste läbiviimine
• Võistlussüsteemide, juhendite, korraldamise üldise taseme paranemine
• Eelmise arenguperioodiks püstitatud eesmärkide-ülesannete elluviimine
• Rahvusvaheliste spordiorganisatsioonidega koostöö laienemine ning sidemete tugevnemine
• Liidu kodulehekülje uuenemine
• Paranenud on nii sekretariaadi töö kui ka korraldatud täiendkoolituste ja ürituste kvaliteet
• Eestimaa Spordiliidu Jõud liikmeteks on kõigi 15 maakonna spordiliidud.

Tendentsid tegevusvaldkonnas

Positiivselt on mõjutanud liidu tegevust spordi kui meelelahutuse ja moe tähtsustumine, sportimise tingimuste ja võimaluste paranemine, harrastusspordiga tegelejate arvu kasv, infotehnoloogia tormiline areng.

Negatiivselt on mõjunud liidu tegevusele Eesti spordikorralduse suutmatus tegutseda territoriaalselt, maainimeste vähene teenistus ja tööpuudus, noorte vähene huvi spordi vastu, klubide vähene jätkusuutlikkus ning halb majandamine, nõrk suutlikkus täiendavate rahade taotlemisel.

Üldine olukord

Liit näeb oma töös järgmisi tugevaid ja nõrku külgi, võimalusi ja ohte ning probleeme ning nendega seotud strateegilisi ülesandeid:

Probleemid

1. Organisatsiooni olemuse teavitamise vähesus
2. Vähene mõju Eesti spordipoliitikale
3. Rahastamise ebastabiilsus
4. Eelarve tulubaasi kujunemise keerukus
5. Omavalitsuste eelarvete vähenemine
6. Osavõtjate vähenemine
7. Suurte linnade kaasamine
8. Sporditöötajate puudumine, sporditöö eest vastutajate vähene aktiivsus
9. Meedia vähene huvi
10. Maakondade spordiliitude 
1. Vähene rahastamine
2. Kaadri vähesus
3. Erinevus
4. Erinev aktiivsus, osavõtlikkus

Teenused ja kliendid

Liidu peamised teenused oma klientidele on:

Sisemised tegevusvaldkonnad

Liidu sisemised tegevusvaldkonnad on:

• Töö spordi seadus-, korraldusloome ja normatiivsete aktidega;
• Mainekujundus, avalikud suhted, kommunikatsioon;
• Spordiharidus, teadus ja arendustegevus;
• Koostöö- ja partnerlussuhted;
• Liikmetele suunatud tegevus ja organisatsiooniline töö:
• Liikmed
• Teenused, üritused
• Eelarve
• Planeerimine, aruandlus
• Töögrupid

Partnerid

Liidu peamisteks partneriteks oma eesmärkide täitmisel on:

• Kultuuriministeerium
• Põllumajandusministeerium
• Eesti Olümpiakomitee
• CESS (Confederation Europeanne Sport Sante) - Euroopa Spordi ja Tervise Konföderatsioon.
• ISCA (International Sport and Culture Association) - Rahvusvaheline Spordi ja Kultuuri Liit
• CSIT (Confédération Sportive Internationale du Travail) - Rahvusvaheline Töölisspordi Konföderatsioon
• Omavalitsuste liidud
• "Maaleht"
• spordialaliidud
• üle-eestilised spordiühendused
• maakondade spordiliidud

Põhimõtted ja väärtused

Liidu tegevust läbivad põhimõtted ja väärtused:

Avatus
-  Liit on oma tegevuses suunatud väljapoole st omab aktiivset kontakti erinevate organisatsioonidega  ning on uute, spordi arengule kaasaaitavate projektide käivitamise ja läbiviimise toetajaks.
-  Igal Liidu liikmel on õigus öelda välja oma arvamus, juhtida tähelepanu ebakõladele ja rääkida kaasa Liitu puudutavate otsuste langetamisel.
-  Liit järgib oma tegevuses ausa mängu põhimõtteid.

Demokraatlikkus
-  Liikmete osalemine juhtorganites esindajate kaudu.
-  Otsustamine liidu juhtorganites poolthäälte enamuse alusel.
-  Kõigis otsustustes taotletakse konsensust.

Initsiatiivikus
-  Initsiatiivi ja omaalgatuse toetamine

Koostöö ja partnerlus
-  Kõigi huvitatud osapoolte kaasamine tegevuse kavandamisel, rahastamisel ja rakendamisel ning üksteist toetavad töösuhted

Liikmete lojaalsus
-  Liidu liige on lojaalne Liidule ega ohusta oma organisatsiooni tegemistega kunagi Liidu mainet.
-  Liidu liige ei diskrediteeri peetavat ametit ega kolleegide mainet.

Põhikirja, traditsioonide järgimine
-  Heade, eetiliste tavade järgimine, Liidu liikmete omavahelises suhtlemises, Liidu ja tema liikmete hea nime ja väärika maine kujundamine.
-  Oma sümboolika kasutamine Liidu esindamisel.

Tegutseb liikmete huvides
-  Liidu orientatsioon tulemuse saavutamisele liikmete juures.
-  Liikmete ühishuvide kaitsmine ja esindamine.
-  Maakondade spordiliitude liikmesklubide ja nende liikmete toetamine ja tunnustamine.

Tervete eluviiside propageerimine
-  Arengu, tegevuste toetamine, mis tagab tervislike eluviiside väärtustamise

Usaldusväärsus
-  Liit loob oma tegevusega liikmete, partnerite ja klientide vahel vastastikuse arusaamise ja usalduse õhkkonna.

Uuenduslikkus
-  Liidu liikmete õppimisvõime arendamine ning uuenduslike ideede ja tegevuste toetamine.
-  Liidu poolt koolituse pakkumine partneritele ja klientidele.
-  Liidu organisatsiooni ülesehituses ja tegevuses kaasaegsete meetodite ja vahendite rakendamine.

Missioon

Aidata kaasa spordi ja tervislike eluviiside arenguks vajalike tingimuste loomisele, edendades liidu ühistegevust liikmete huvidest lähtudes, heade sporditavade ja traditsioonide ning spordiliikumise põhimõtteid arvestades.

Visioon - 2016

Eestimaa Spordiliit Jõud on üle-eestiline sporti arendav ja traditsioonidest lähtuvat spordikorraldust edendav spordiliit. Koostöös maakondade spordiliitudega on loodud atraktiivsed võimalused spordi ja liikumisharrastusega tegelemiseks ja kõrgel tasemel rahvusvaheliste kultuuri- ja harrastusspordi festivalide korraldamiseks, kindlustades Euroopa Liidu ühtekuuluvust ning aktiivset ja tervet eluhoiakut.

Strateegilised aspektid

Liidu tegevuse olulised strateegilised aspektid on:

Ühiskondlik mõju - liidu väärtusloome - mõjukuse aspekt

Kliendid ja partnerid - liidu teenindusvõime aspekt

Ressursid -liidu vahendite maht, mahu kasvu ja kasutamise tõhususe aspekt

Protsessid ja struktuurid - liidu sooritusvõime ja funktsioneerimise aspekt

Töötajaskond - liidu personali uuenemise ja koosseisude vaimse ja füüsilise töövõime aspekt 

Kriitilised edutegurid (edueesmärgid)

Liidu kriitilised edutegurid (edueesmärgid), hindamiskriteeriumid, eesmärgi tasemed 2015 (alustase 2010) ja tegevused rühmitatuna strateegiliste aspektide kaupa on:

Ühiskondlik mõju

Kliendid ja partnerid

Ressursid ja tingimused

Protsessid ja struktuurid

Inimressursid

Seire ja hindamine

Seire ja hindamise eesmärgiks on koguda informatsiooni, et strateegia kujundajad ja administreerijad saaksid tagasisidet strateegia elluviimise EDUKUSE ja TULEMUSLIKKUSE kohta, st. kui hästi kavandatu praktikas toimib ning kas ollakse saavutamas seatud eesmärke.

Läbiviidud tegevuse eesmärkidele vastavuse hindamine ja käesoleva strateegia-dokumendi läbivaatamine ja uuendamine toimub liikmete ettepanekute alusel juhatuse poolt vähemalt üks kord aastas.

Käesolev arengukava on kinnitatud Eestimaa Spordiliidu Jõud üldkogu otsusega 25.mail 2011.a. Tallinnas.

 
EMSL Jõud arengukava 2011 - 2015 koostamist ja elluviimist toetab Kodanikuühiskonna Sihtkapital.

• Eestimaa Spordiliit Jõud arengustrateegia 2007 - 2010